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等保测评团队管理标准

时间:2021-09-03   访问量:1185

等保测评团队管理标准

针对每一个等保测评项目,我公司都将派出包括网络、系统、物理、渗透及攻防领域的多名专家在内组成的专家组,设计安全高效的测评方案,并带领专业测评团队对整个测评过程进行实施。项目组由项目经理、项目组长和测评师组成。同时,公司的应急响应团队也会对测评过程中提供全程的保障,以应对测评现场出现的突发事件进行快速有效的处理。


职责介绍

² 项目经理

从项目实施队伍组建之日起,就承担了将合同范围内的各项工程任务全面完成的重要职责。项目经理须做好日常资源管理工作,并直接控制项目管理计划(PMP)的各个要素,具体说来主要包括以下几个方面:

Ø 项目执行——对以下几方面工作提供指导:总体方案设计、工程及应用系统设计;设备配置确认;工程质量和进度保证;设备安装、调试、集成及测试;系统验收,培训等。

Ø 项目检查——通过其下属实施小组提供的工程进展汇报,将项目进展状态与项目计划进度进行比较,发现过程误差,提出调整措施。

Ø 项目控制——审核项目进展状态,必要时调集各种备用资源,确保项目按计划进度实施。

Ø 项目协调——与各级单位进行协调,解决工程组织接口及技术接口问题;定期主持整个系统专题协调会,及时解决各系统间出现的相关问题。

² 项目组长

项目组长,由我公司安全方面的中高级测评师组成,主要职责是会同项目组完成以下各项工程任务:

—— 系统总体设计

—— 对系统深化设计进行审核并提出优化建议

—— 对系统进行技术协调

—— 对系统的设备配置予以确认

—— 对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务

—— 工程文档的审核

—— 协助项目经理制订本项目的质量工作计划,并贯彻实施

—— 贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求

—— 负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查,参与设计评审

² 测评师

根据测评方案、测评标准、作业指导书完成等级保护各个控制点的单项测评,并记录测评结果。

² 销售代表

隶属于支持服务小组,主要职责包括:

客户与支持服务小组成员的介绍;

监督和协调支持服务小组的工作;

收集、整理客户对支持服务的需求;


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